Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; fr her Fachhochschule Neu-Ulm, Veranstaltung: Seminar im Controlling, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die massiven Bilanzf lschungen beim amerikanischen Energieh ndler, Enron und beim zweitgr ten amerikanischen Telekommunikationskonzern WorldCom, ersch tterten weltweit das Vertrauen der Anleger auf dem Kapitalmarkt.1 Enron gilt als Musterbeispiel f r den spektakul rsten Bilanzskandal. Das Unternehmen hat ber Jahre Verbindlichkeiten bei Partnerfirmen versteckt. Obwohl diese berwiegend mit Eigenkapital von Enron ausgestattet waren, wurden sie nicht im Konzernabschluss konsolidiert. Dadurch blieben verlustbringende Gesch ftsfelder unbemerkt. Dar ber hinaus wurden unzul ssigerweise Innenums tze erfolgswirksam gebucht. Nach dem Bekanntwerden der Manipulationen erfolgte im vierten Quartal 2001 eine r ckwirkende Korrektur der Jahresabschl sse. Kurz danach beantragte Enron die Insolvenz.2 WorldCom hingegen hat durch Falschbuchungen von Ferngespr chen, Verluste in H he von etwa neun Milliarden US-Dollar in Gewinne verwandelt. Um die Verluste zu verschleiern wurden unzul ssigerweise R ckstellungen aufgel st und Aufwendungen als Verm genswert aktiviert. Nachdem die Bilanzf lschung Mitte 2002 aufgedeckt wurden, beantragt World- Com Gl ubigerschutz. Die WorldCom Insolvenz gilt gemessen an der Bilanzsumme als die gr ten Firmenpleiten der amerikanischen Geschichte.3 Um das Vertrauen der Investoren wiederzugewinnen und betr gerischen Machenschaften des Managements vorzubeugen, unterzeichnete am 30. Juli 2002 George W. Bush den "Sarbanes- Oxley Act of 2002" (im Folgenden: Sarbanes-Oxley Act bzw. SOX). Das Gesetz zwingt alle Unternehmen, die an einer B rse in den Vereinigten Staaten von Amerika gelistet sind, sowie deren Tochtergesellschaften, ihre Rechnungslegung grundlegend zu verbessern und transparenter zu gestalten. D