Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2, Ludwig-Maximilians-Universit t M nchen (Rechnungswesen und Pr fung), Veranstaltung: Seminar zur Internationalen Rechnungslegung, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Restrukturierungsaufwendungen werden international als bedeutendes Mittel bilanzpolitischer Ergebnisgestaltung kritisiert. Eine Verf lschung der Ergebnislage durch die Bildung von Restrukturierungsr ckstellungen ist mitunter deshalb m glich, weil diese an Entscheidungen und Sachverhalten ankn pfen, die von der Unternehmensleitung selbst beeinflussbar sind. Zudem bilden R ckstellungen Sachverhalte ab, die mit Unsicherheiten verbunden sind. In der Vergangenheit wurde vor allem nach einem Wechsel der Unternehmensleitung h ufig die Bildung von Restrukturierungsr ckstellungen in hohem Umfang beobachtet, die in sp teren Jahren gewinnerh hend aufgel st wurden. Als Reaktion darauf hat das IASB im Jahr 2004 die Voraussetzungen f r eine R ckstellungsbildung in Zusammenhang mit Restrukturierungen versch rft. In Bezug auf die derzeit geltenden Regelungen stellt sich zun chst die Frage, welche konkreten Ma nahmen als Restrukturierung gelten und welche Arten von Aufwendungen dabei r ckstellungsf hig sind. Des Weiteren ist zu diskutieren, zu welchem Zeitpunkt eine R ckstellung in der Bilanz anzusetzen ist, was eines der Kernprobleme von Restrukturierungsr ckstellungen darstellt. Ein weiterer Problemkreis er ffnet sich bei der Bewertung, wenn es um die Frage geht, in welchem Umfang Restrukturierungsr ckstellungen zu bilden sind. F r Restrukturierungsr ckstellungen im Rahmen von Unternehmenszusammenschl ssen existieren besondere Vorschriften. Hierbei ist fragw rdig, ob die Voraussetzungen, unter denen beim Tochterunternehmen geplante Restrukturierungen in den Konzernabschluss aufgenommen werden d rfen, zu einer sachgerechten Abbildung der zugrunde liegenden Verpflichtungen f hren. Die Rege