Dieses Buch ermutigt, im resilienten Miteinander neue L sungen zur Bew ltigung von Krisen zu suchen. Wie dies in Arbeitsteams, Familien, Vereinen oder sonstigen Institutionen m glich ist, zeigt ein bersichtliches 7-Phasen-Programm. Zur gemeinsamen und pers nlichen Entwicklung trotz Krise stellt das Buch einen theoretischen Rahmen und viele praktische Beispiele dar. Es beschreibt ausf hrlich, welche positiven Auswirkungen es haben kann, Ver nderungen zuzulassen und sich dabei auf die St rken aller Personen einer Gruppe oder eines Teams zu besinnen. Resilienter Neubeginn wird auf der Grundlage eines evolution ren Denkens angeregt und gewohnte, aber hinderliche Vorstellungen werden kritisch hinterfragt. Die Bedeutungen von L sungsfokussierung, Akzeptanz, Beziehungspflege, Flexibilit t, Transparenz und Wertsch tzung sind anschaulich im Kontext von Transformation und Krisenbew ltigung erkl rt. Es werden aktuelle Ergebnisse der internationalen Resilienzforschung in ein bersichtliches und praktisch brauchbares Gesamtverst ndnis gebracht. Mit Krisen sind hier einerseits prek re Situationen im privaten Bereich sowie bei beruflichen Teams angesprochen. Andererseits geht es auch um globale Krisen, mit denen Teams in Organisationen und Institutionen zurecht kommen m ssen. Dabei wird globale Transformation nicht ohne das Zutun starker und gut kooperierender Teams gelingen. Der systemische Ansatz durchzieht den gesamten Inhalt. Das Buch wirbt f r eine l sungsorientierte Haltung im Team, bei der das ganze Leben als best ndige Weiterentwicklung anerkannt wird. Das Buch stellt insgesamt eine systemisch-l sungsorientierte Grundlegung in Theorie und Praxis dar.