Moglichkeiten Und Grenzen Der Steuerung Von Organisationen Durch Controllingsysteme

Moglichkeiten Und Grenzen Der Steuerung Von Organisationen Durch Controllingsysteme

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Deutsche Hochschule der Polizei, Sprache: Deut…
No reviews yet
R 125.91
🚚 Ships in 16-18 work days

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Deutsche Hochschule der Polizei, Sprache: Deutsch, Abstract: Steigende Haushaltsdefizite, abnehmende Steuereinnahmen und wachs...

Product Information

SKU36485468
Stock StatusIn Stock
Safe Checkout

Buy Now, Pay Later

Split your purchase into easy payments

Interest Rate0% Interest
Payment Period6 months
  • 15% deposit then pay monthly - that's only R 18.89 upfront!
  • No interest - you only pay the product price
  • Quick approval - decision within 1-2 business days
  • Secure - ID verification required for your protection

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Deutsche Hochschule der Polizei, Sprache: Deutsch, Abstract: Steigende Haushaltsdefizite, abnehmende Steuereinnahmen und wachsende Sozialausgaben f hren seit 1980 international zu den Bem hungen, die ffentlichen Verwaltungen zu reformieren. Ausgel st wird dieser Prozess auch durch ein Zunehmen der Anspr che der B rgerinnen und B rger an das Verwaltungshandeln des Staates. In Deutschland wird der Reformprozess seit Anfang 1990 im Wesentlichen durch die bedr ckende Lage der kommunalen Haushalte vorangetrieben. Mit der Einf hrung des Neuen Steuerungsmodells (NSM) soll eine ergebnisorientierte und dezentrale Verwaltungssteuerung geschaffen werden, die der bisherigen, durch Max Weber gepr gten, b rokratischen Steuerung entgegensteht. Das NSM ist ein umfassender Modernisierungsansatz und soll im Kern zu einer ergebnisorientierten Steuerung der Verwaltung f hren. Die Hauptzielrichtungen des Modells sind dabei die Reduzierung der Verwaltungskosten und die Straffung der Verwaltungsaufgaben und -leistungen. Damit einhergehend soll auch die Steigerung der Effizienz und Effektivit t des Verwaltungshandelns er-reicht werden. Die Reform wird ma geblich durch die Kommunale Gemeinschaftsstelle f r Verwaltungsvereinfachung (KGSt) beeinflusst. Sie ber t die Kommunen durch die Erarbeitung und Weiterentwicklung von Organisationsmodellen sowie hinsichtlich der Optimierung ihrer Verwaltungsabl ufe.

Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Deutsche Hochschule der Polizei, Sprache: Deutsch, Abstract: Steigende Haushaltsdefizite, abnehmende Steuereinnahmen und wachsende Sozialausgaben f hren seit 1980 international zu den Bem hungen, die ffentlichen Verwaltungen zu reformieren. Ausgel st wird dieser Prozess auch durch ein Zunehmen der Anspr che der B rgerinnen und B rger an das Verwaltungshandeln des Staates. In Deutschland wird der Reformprozess seit Anfang 1990 im Wesentlichen durch die bedr ckende Lage der kommunalen Haushalte vorangetrieben. Mit der Einf hrung des Neuen Steuerungsmodells (NSM) soll eine ergebnisorientierte und dezentrale Verwaltungssteuerung geschaffen werden, die der bisherigen, durch Max Weber gepr gten, b rokratischen Steuerung entgegensteht. Das NSM ist ein umfassender Modernisierungsansatz und soll im Kern zu einer ergebnisorientierten Steuerung der Verwaltung f hren. Die Hauptzielrichtungen des Modells sind dabei die Reduzierung der Verwaltungskosten und die Straffung der Verwaltungsaufgaben und -leistungen. Damit einhergehend soll auch die Steigerung der Effizienz und Effektivit t des Verwaltungshandelns er-reicht werden. Die Reform wird ma geblich durch die Kommunale Gemeinschaftsstelle f r Verwaltungsvereinfachung (KGSt) beeinflusst. Sie ber t die Kommunen durch die Erarbeitung und Weiterentwicklung von Organisationsmodellen sowie hinsichtlich der Optimierung ihrer Verwaltungsabl ufe.